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服装工厂 | 员工执行力差,与员工无关!

时间:2019-7-22 10:02:38  作者:服装培训学校  点击量:

 服装工厂“工人执行力”一直以来是个热门话题,这也成为很多专家研究的课题,并得出了他们认为的原因:服装工厂,部下的素质低,不是你的责任;但不能提高部下的素质,就是你的责任。

1

执行力差的16大根源

  • 目标不确定;战略不清晰;

  • 指令不明确;渠道不畅通;

  • 人员不到位;结构不合理;

  • 职责不清楚;轻重不分;

  • 跟踪不到位;标准不统一;

  • 奖罚不分明;团队不合作;

  • 文化不务实;培训跟不上;

  • 职业操守不忠;EQ不过关;模糊激励体系

2

执行力差的8大原因

  • 没有长抓不懈—虎头蛇尾;

  • 制度不严谨—朝令夕改;

  • 制度不合理—缺少可行性;

  • 执行过程过于繁琐—囿于条款不知变通;

  • 缺少良好方法—不会分解汇总工作;

  • 缺少科学的考评机制—没有有效的监督;

  • 只有形式上的培训—没有改造思想与心态;

  • 缺少大家认同的企业文化—没有形成凝聚力。

3

执行力差的6“缺”原因

  • 管理缺目标,员工做起来茫然;

  • 管理缺计划,员工做起来很忙碌;

  • 管理缺培训,员工不知道如何做;

  • 管理缺流程,员工做起来不顺畅;

  • 管理缺激励,员工做好做坏一个样;

  • 管理缺方法,员工做起来事倍而功半。

4

执行力差的5大原因

  • 下属不知道干什么(责任分配);

  • 下属们不知道怎么干(方法标准);

  • 干起来不顺畅(制度流程);

  • 不知道干好了有什么好处;

  • 知道干不好没什么坏处(组织文化)。

 

以上的研究成果,都非常在理,但如果进一步深究一下,上面罗列的一些原因,有多少与员工有关?

 

战略、目标与员工有多大关系?

制度不严谨、不合理与员工有多大关系?

考评机制、培训、企业文化又与员工有多大关系呢?

 

个人认为,上面的4个研究成果,最为贴合现实的是4。

 

我们需要追问的是:员工为什么会不知道?他们的上司(管理者)在干什么?

 

所以我的结论是:

 

 

员工执行力不行,就是管理者不行!

 

说员工执行力差的管理者,以下几个问题,一定是否定的回答:

 

1)员工有压力吗?头上有指标吗?

2)做到时时监控、节点把控了吗?召开例会,听取汇报,告知风险并讨论如何控制了吗?协调资源了吗?

3)任务合理和清晰吗?交给合适的人了吗?授权了吗?员工清楚任务对团队目标的影响吗?对个人业绩有影响吗?

 

 

其实,执行力差是现象,管理不善才是本质。管理者整天抱怨员工执行力不行,而不去检视管理的问题,其实是在回避问题,是在找借口,推卸责任!

 

所以,建议管理者不要抱怨员工执行力低下,因为这多半与你有关系。

要么你用人不对,

要么你培训不够,

要么你没有采用合适的绩效,

要么你没有明确地告诉执行者目标,

要么你瞎指挥,

要么你事事都亲自做……

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